1.在建筑业信息化十三五规划中，对建筑业企业信息提出了明确要求； 2.提升建筑业企业信息化水平，间接提升行业竞争力； 3.依照国家相关规范、标准对项目管理工作进行标准化、精细化梳理，并在系统中集成工作指导，提升现场工作水平； 4.移动端与WEB端结合，将信息化延伸到工程最后一米；初页：你所创业的领域，目前现状是怎样？存在哪些痛点？

　　1.目前国内建筑业信息化水平较低，仍在采用传统低效的管理模式，阻碍了国内建筑业的发展；在项目管理目前存在如下问题

　　3）政府投资类项目要求社会采购全过程工程咨询公司进行项目管理工作，全过程工程咨询企业一定具有先进的信息化管理手段；

　　1）目前国内项目管理软件，大多脱胎于OA管理系统，不了解工程管理实际，造成管理与实际在做的工作脱钩；

　　2）国外项目管理软件，如P6，操作难度大，同样注重的是整体管理，对于细节没有很好的把控。

　　1.市场总需求量大，全国建筑业企业50000余家，从业人员超过2000万，且上下游产业众多；

　　6.目前对于工程建设项目资料，仍需要纸质版资料，电子资料的有效性在行业内仍未全面实施，这就易造成人员的重复工作；

　　1.差异化，一改其他项目管理系统自上而下的管理模式，从现场实际在做的工作出发，自下而上梳理管理工作，制定管理流程、模式；

　　2.标准化，依照国家相关规范、标准，对现场工作进行标准化、精细化分解，通过流程引擎进行连接；

　　3.工作指导，根据多年工程从业经验，在系统每步工作中集成工作指南，指导工作，提升人员技术水平；

　　4.平台化，建立云平台，使现场信息、数据汇集到云平台，各参建人员可根据不一样的角色、权限进行信息的共享，同时可在云平台做及时的沟通；

　　5.WEB端、移动端同步运行，不同形式客户端方便用户操作与查看，移动端的应用，使项目管理现场工作也做到实时管理；

　　1.通过标准化、精细化的工作分解及工作流程化，规范工作，便于人员工作管理；

　　2.集成的工作指南，能随时提示人员的工作内容及需要注意的几点，提高人员工作水平；

　　3.云平台的建立，使工程信息实时共享，管理人员可及时的查看到真实、准确的项目信息；

　　5.工程各项主要指标可在系统内设定预警值，可将预警信息及时推送到相关管理人员手机；

　　融合BIM、AR等新型技术，通过信息化模型，让现场管理人员能够更清晰直接的掌控现场的工程质量、安全、进度、投资等相关内容

　　1.公司起步与工程行业，有着非常丰富的项目管理经验；区别于其他软件公司，对于工程管理知识较少。

　　2.差异化，一改其他项目管理系统自上而下的管理模式，从现场实际在做的工作出发，自下而上梳理管理工作，制定管理流程、模式；

　　3.目前我公司研发系统已在吉林省内多个重点项目中使用，并获得了省建设主管部门好评。

　　4.我们的系统在全国监理行业关于监理行业信息上报会议上，进行宣讲，并得到参会领导的认可。

　　5.推广模式采用免费向建设主管部门赠送监管系统，带动区域内企业项目管理系统的使用。返回搜狐，查看更加多