1月18日，集团公司2022年度总结赞誉暨2023年作业会议隆重举行。大会以“笃定决心 稳中求进”为主题，全面总结2022年各项作业，分析研究面对的局势，布置2023年要点使命，推进集团公司开展向更高水平跨进。河南交通出资集团党委委员、副总司理关健，工程制作办理中心书记赵志刚出席会议。会议由集团公司副总司理刘昕掌管。

　　集团公司副总司理、总工程师干英辉向大会作题为《坚持立异革新 打破途径依靠 加快构成良性循环健康开展表里合力》作业陈述。

　　陈述中指出，2022年，工程局集团仔细贯彻执行绿洲集团及河南交通出资集团整体战略布置，坚持“稳字当头 稳中求进 稳中提质”，在新局势下提质、增效、练内功、筑优势，统筹执行“稳增加 防危险 控本钱 调结构”等使命要求，坚持立异革新，坚持重塑格式，坚持良性健康可继续开展，各项运营开发方针及要点使命完结较好。详细表现在五方面：一是竭尽全力冲刺方针，四大运营方针出现稳中向好。二是优化资金运营水平，多方行动保证活动安全。三是优化内部办理上的水准，集团开展才能继续向好。四是做优商场开发格式，深耕稳拓成效显着。五是强化全过程管控，加快项目精益制作。六是科技创优效果丰盛，立异风貌一日千里。七是党建宣扬有用牵引，企业形象继续提高。

　　陈述要求，2023年，集团公司要紧紧环绕年度方针，体系掌握、提高各项作业，增强“驱动 引领 安稳”等七种才能。一是杰出资金盘活，常抓不懈提高开展“硬底气”。二是杰出区域运营，添量扩存提高商场“驱动力”。三是杰出高产优产，实干实绩增强项目制作“引领力”。四是杰出质量管控，开源创效增强“安稳力”。五是杰出优势再造，步步为营立异增强“竞争力”。六是杰出部队锻炼，提高鼓励并行催动“支撑力”。七是杰出根魂优势，风雨同舟增强“凝聚力”。

　　集团公司党委书记、董事长刘行进作题为《掌握自动 拓路蓄能 融变破局更应锲而不舍》重要讲线年，集团上下在绿洲集团和河南交通出资集团的刚强领导下，在整体员工的共同尽力和顽强奋斗下，各项运营方针完结超预期，完结了逆势扬帆。在““精密专心”“善作善成”“立异驱动”“提高耐性”“正心正念”等层面发力，完结了内部管控、项目制作、商场开发、科学技术立异、党群制作等各项作业的再度提高。

　　刘行进着重，要坚持服务全局，坚持稳步提高，坚决为公民奉献、为客户开展的价值初心，锚定交通强国制作需求，安身河南制作交通强省的需求，找准方位，化解危险，为股东收益，为社会、集团高水平质量的开展全局多作奉献。针对2023年作业，刘行进要求：一是以“产出发明”为中心，在奋斗进步中自动包围；二是以“资源整合”为导向，在格式优化中补钙蓄能；三是以“精益办理”为支点，在完美履约上悉心毕力；以“汇智聚能”为支点，在动能转化中焕新途径。

　　赵志刚书记充分肯定了工程局2022年获得的成果。他着重，2023年，工程局集团要深入分析表里环境，坚持以“13445工程”优质制作为中心，尽力在“进展、质量、安全、安排、履职、降本增效”等方面发扬前锋效果，为参建单位做榜样，优质完结制作使命。

　　关健副总司理为大会做重要指示。他充分肯定了工程局集团2022年各项作业。他指出，2022年工程局集团各项使命方针完结较好，显示了公司各项事业欣欣向荣的气势，尤其是工程局优质高效完结了多条高速公路的制作使命，为交投集团开展全局做出了重要奉献。

　　关健要求，2023年，要以作业策划布置为根底，谋定后动，逐步增强紧迫感、责任感，以承接好、制作好项目为轴心，将重心落在2023年要点作业策划的执行上。详细要做好三个方面：一是谋定后动，顺势而为，在战略引领上再下功夫。二是深化改革，强化内控，在降本增效上再下功夫。三是同心同念，从而有为，在质量打造上再下功夫。

　　会议赞誉了集团2022年度先进单位及个人。一公司、建筑工程公司、中豫工程制作公司等3家单位作了沟通表态讲话。集团直属各单位、本部各中心（室）递交了2023年方针责任书。

　　集团公司领导班子、本部各中心司理、直属各单位首要担任人在主会场参加会议。直属各单位中层以上办理人员在分会场参加会议。