本项目是由中资咨询公司承当的首个世界大型矿业公司的项目银行级可行性研讨报告。整体特征：规模广（包含项目履行方案，出资预算，运营本钱，数模剖析，效益剖析，工期方案，HSEC，政府联系，股权结构，融资剖析等）；深度深（到达WBS4级分化程度，每个数据都要有具体的支撑性文件作为支撑）；标准严（履行欧标，美标及力拓内部标准（尤其是力拓的HSE）中最严厉的标准）。

　　本项目按照PMP世界工程办理流程及程序进行办理，从关连人剖析，规模办理，时间办理，进展办理，质量办理，人力资源等9大方面进行管控，留意项目进程材料的搜集、总结及存档；与业主力拓方项目办理活跃互动，不断完善相关流程。特别需求指出的是，关于国外分包的办理作用很好。本项目从合同规划，人员权责等方面很好的束缚住国外分包商，使分包商在低于预算价格的费用规模内高质量的完结相关作业。

　　项目经理卢昭 院内项目经理，在项目上勇挑重担，勇于和外方交流，生长敏捷。←

　　李新国副所长作为我国港湾录用的项目经理，不只承当项目对内对外交流、和谐以及办理作业，还承当多个提交物的编写与审阅作业，作业中勤勤恳恳，他负责任的作业态度和超强的作业能力得到了参加项目各方的认可，是年青搭档学习的典范。←

　　规划团队仔细研讨英美标准，研讨本项目与国内一般可研的不同之处，在出产作业之余，加强技能总结，提高技能水平。到现在现已完结了全直桩码头规划，项目履行方案（PEP）编写评论，码头运营本钱剖析等数次经验交流会。规划团队成员在《水运工程》等国家科技中心期刊上宣布如《几内亚Simandou矿石码头FEED全钢结构高桩码头规划》和《某世界码头EPC框架下项目履行方案（PEP）的规划》等论文6余篇。数模研讨运用Logic软件建立了矿山-铁路-港口的全流程模仿体系，可以应用于其他大型矿业项目。

　　因时区和节假日准则差异，规划团队成员为满意进展需求，许多周末、节假日处于作业状况，做到邮件当天回复，效果准时提交。其间李新国、卢昭、王安华、于英彬、任增金、李铸、韩明华、刘玉晗、储小欢、胡超骏、刘凯捷、谭凤、王浩和王争明等一半以上团队青年骨干成员更是抛弃与家人欢度春节的时机，展开会集规划，确保项目的准时竣工。

　　几内亚西芒杜铁矿， 坐落几内亚西南部、间隔首都科纳克里约650公里远的西芒杜山脉，是现在世界上储量最大、质量最高、没有开发的铁矿；西芒杜铁矿的特点是：储量大、质量高、矿体会集、露天矿易挖掘，被誉为世界级的优质大矿。